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刘体斌接受华西都市报、封面新闻记者采访。
从经心打造的川投团体-蒙顶山茶展区，到声势浩大的蒙顶山茶公共品牌市场化运营峰会，在第八届四川茶博会上，川投团体无疑是最“吸睛”的那一家。
历久以能源“一业独大”为鲜明特征的川投团体，正在以高调姿态进入川茶产业。而纵观最近川投团体的动向，不管是牙科全产业链项目照样康养项目，都在纷纷打破能源投资这一单纯印象。
“生长与生涯息息相关的产业，对于川投既是一种责任，更是一种回归。”4月23日刚刚履新川投团体董事长的刘体斌，在蒙顶山茶公共品牌市场化运营峰会上接受记者采访时如是说。
谈“喝”茶
是责任更是回归
要做三件“快乐事”
记者：川茶久负盛名，但历久以来面临大而不强、处于产业价值链底端的困局，其中又以蒙顶山茶为代表。为什么以能源投资为主业的川投团体要花大气力介入茶产业？
刘体斌：看待战略问题，我向来的看法是：一怕想不到，二怕想错了。川投为什么做茶叶？一是中国茶产业已经迎来黄金战略时机；二是四川省围绕农业供应侧改造，把川茶、川菜、川酒、川水作为生长重点；三是战略转型驱动，川投团体正在全力实行一体两翼战略，以能源为主体，左翼是包罗茶业、文旅产业、大康健等在内的现代服务业，右翼是包罗数字经济、新业态、新模式、新技术等在内的新兴产业。
我一直以为，生长与生涯息息相关的产业，是一种责任，更是一种回归。川投很主要的使命是遵守四川大局，服务四川经济，引领产业生长。以是，川茶产业也要起到引领作用。
记者：详细而言，川投将若何实现目标？
刘体斌：蒙顶山茶品牌的再次崛起，不仅仅是川投团体一家独奏，而应该是四川人民与各路资源的大合唱。基于此，我想我们应该做好三件快乐的事情——唱歌、舞蹈、交朋友。即以文化建设为焦点，唱响蒙顶山茶“品牌歌”；以生态打造为基础，跳好产业融合“交谊舞”；以吸引资源为纽带，扩大川茶生长“朋友圈”。
谈转型
做好“加减乘除”法
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将退出部门项目
记者：纵观四川国资国企领域，现在川投团体涉及的行业领域、详细项目都不算少。下一步会不会有转变？
刘体斌：从企业自己而言，川投团体将要从已往的专业性政府投资平台，向国有资源投资运营平台转变，进一步推进夹杂所有制改造、体制改造等。其中，我们要着重调整的领域是产业转型升级，“加减乘除”都要做。
适合未来川投战略生长的可以做“加法”。对于已往走了一段时间的路、做了一段时间的投资，生长却不是太好的项目，要做“减法”。比如在大康健产业、文旅产业中，一些非盈利、非控股或者非主业的详细项目，我们会退出。一些创新性的项目，做“乘法”辅助它们更快生长。也有一些项目会被做“除法”，包罗降低份量、比例等等。
谈转变
从想挣钱到想花钱
是更考手艺的活儿
记者：前面谈了企业的转型，能否谈谈您小我私家的转变？
刘体斌：我在2017年从工作了很长一段时间的长虹，来到了川投。这两家企业的差别在于，长虹拥有一个很长的定语，她是一家处于充实竞争行业的西南地区大型上市公司，而川投所处的是一个相对弱势竞争的领域。差别的行业则决议了我在长虹想的是若何挣钱，在川投想的是若何花钱。但实在有时候花钱的学问可能比挣钱的学问还更大，怎么把钱花好？怎么投资好？怎么选到一个好的项目？现在的我感受这是更“考手艺”的活儿。
记者：您最近想得比较多的事是什么？
刘体斌：我本人稀奇喜欢茶，所谓独饮得神、对饮得趣、众饮得慧。我最近一直也在思索几个问题，归纳起来就是“四个若何”。一是若何站在更高的、更大的款式上做好茶产业。大款式就是站在更大的局限、更长的时间来看待这个行业，也就是站在全球局限的高度来看待这个行业，三十年后转头来看，我们现在的战略结构是否准确？二是若何做好战略规划，抓住机会、不走弯路；三是若何做好产业结构，提升竞争力。我所指的竞争力有两层寄义，一是综合竞争力，即内功，二是生态竞争力，即外功。四是若何打造一支优异的团队。最后我希望我们在打开国内市场的同时，川茶还要鼎力拓展国际市场，依托“一带一起”连续扩大知名度。
华西都市报-封面新闻记者赵雅儒熊英英
茶博会收官
成交15.78亿
第八届四川国际茶业博览会于5月6终结，据不完全统计，本届茶博会总成交15.78亿元，接待观众26.7万人次，买卖金额较去年增进3亿余元，再创新高。
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