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文/任正非
泉源：心声社区、蓝血研究（lanxueyanjiu)
12月9日，华为对外公开了10月23日任正非在公司组织变化思绪讨论会上的讲话。在讲话中，任正非透露了华为正在举行三个方面的组织变化，即条约在代表处审结、人才差异化治理、干部治理。
任正非示意，组织变化主要目的是为了制止官僚主义发生，增强作战能力。任正非为此要求机关高级干部三年中必须要有一年在下层，若是无法一整年都待在下层，至少每年要去一、两个月。
任何变化都市遇到困难和阻力，为此，任正非要求以作战序列为切入点，分三层推进，第一层，从代表处和代表处CNBG系统部下层变化先启动，第二层到区域部有关能力中央、资源中央的建设，第三层到机关CNBG，用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变化。
对于干部和人才治理，任正非以为，强调的专业类岗位是高稳固、岗位责任制、无岁数限制、不需要循环流动，待遇也能有稳固的生涯保障。
任正非还示意，继续坚持对治理者的末位镌汰制。若是想挣钱多，上战场冲锋去，英勇冲锋才有破格提升的机遇。
——蓝血题记
以下为任正非讲话全文：
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任正非在公司组织变化思绪
讨论会上的讲话
2019年10月23日
一、为什么要变化？公司组织变化主要目的是为了制止官僚主义发生，增强作战能力。
随着公司规模增进，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级职员。若是权力审批集中在上层，带来的效果是什么？官僚主义发生。我曾去过土库曼斯坦，昔时它们纯利几万万，做事处主任只有14级。我去拉萨做事处，西藏通讯设施少，座谈时下面黑压压坐了一大片人，做事处主任只有17级，我对徐直军说，能不能对拉萨做事处试行改造，拉萨做事处没有必要对齐每个专业。我去蒙古国代表处，这么小的国家市场，有线、无线分工太细，厥后我们强调系统部要围绕作战实现端到端全流程买通。约旦代表处延续三年亏损，那时我去座谈，下面也是黑压压一大片，有位HR来了三年，居然没有一天下过下层。有个代表处一位员工热情奔放、谦逊可人，16年工龄，16级，而且跨几个区域部工作过，这小我私家内部公关能力强，就是没有作战成就，各级领导又喜马屁，人用错了地方。若是选择到国际会议中央作接待司理，也许不至于被镌汰，选错了岗位难免被镌汰。现在执行代表处改造，内部公关作用不大了……
若是华为公司根据这个体制运作下去，前途堪忧，我才有了改造念头，希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上，否则有可能就会输掉。今年外部的打压把人人敲醒了，我们正在被激活，借这股东风对作战组织和机制举行调整。
第一，希望做强作战“弹头部”，要选拔一批在前线作战有成功经验的人，提升起来，让他们担负授权的指挥责任。这样的将军多了，后方流程就不要这么长；高职级的机关干部要敢于下“连队”投军，在战火中磨练，重新争取自己的职位。固然，并不是说现前线岗位职员原地涨级，而是提高了岗位任职尺度，根据新的尺度去选拔能担负职务的人，现岗位职员要多起劲，你们有优先被选拔权。优异“弹头”，不只是指最尖上的系统部的铁三角，还包罗“弹药”在内的客户粘性和网络粘性岗位。当一大批“将军”、优异专家在前线作战的时刻，后方许多流程实际上都不需要这么庞大，这样倒逼机关大幅度精简。
第二，现在AT治理团队是高层任命，下层员工没有制约措施，未来能否改造试点，高层有提名权，按岗位数目差额提名150%，由各相关部门打分，由下面员工评议再发生？老百姓有发言权，可能会让治理者有所畏惧。同理，区域部投票，代表处要加入；对机关投票，前线要加入。
第三，我曾听到有人远程电话指挥条约签署，效果发现他连条约原本都没有看过，若何能准确指挥？不在前线看过地形，若何能打胜仗呢？以是，机关高级干部三年中必须要有一年在下层，若是无法一整年都待在下层，至少每年要去一、两个月。总体来说，我们尽可能不要发生官僚主义，要有作战能力，就是这个原则。我们要允许不能流动的干部逐渐转向职员岗位。
二、若何变化？优化作战队形，优化作战序列，加速组织新陈代谢。
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